7月17日，道恩集團召開BPM綜合管理平臺項目啟動大會，道恩集團董事長于曉寧、總裁索延輝出席會議，集團公司副總裁、各職能部門部長、經營單位總經理，各部門、單位流程管理負責人及BPM服務深圳奧哲網絡科技有限公司（簡稱奧哲科技）項目團隊50余人參加會議。道恩集團IT管理部劉小鋼匯報了BPM項目整體概述及項目計劃要求，奧哲科技項目經理于武迪介紹了項目實施方法及驗收標準、項目管理規(guī)范、風險進度與變更及培訓與知識轉移。奧哲科技流程管理專家任廣棟對認識流程、流程制定原則、如何執(zhí)行流程、如何進行流程梳理考核以及打造流程文化做了專業(yè)講解。
道恩集團副總裁劉勇波講解了項目實施獎勵政策以及項目考核細則。據介紹，此次項目為期18月，分三期設置團隊獎和個人獎。其中，團隊獎包括最佳團隊獎、最佳組織獎、團隊協作獎；個人獎包括項目推進之星獎、個人突出貢獻獎，獎勵金額共計10萬元。項目建成后，將打通原來系統(tǒng)建設過程中存在信息孤島，實現信息的流轉與共享，建設涵蓋集團公司各部門、經營單位的一體化協同辦公管理平臺。索延輝總裁指出，BPM綜合管理平臺項目建設需各個職能部門注重流程管理，部門之間相互協作，但不能職責越位。各職能部門、各經營單位各層級管理人員充分重視管理行為，做到管理制度化、制度流程化、流程表單化。他強調，奧哲科技確保項目實施過程中高水平顧問人員到場率及入場時間，通過系統(tǒng)培訓、訪談深入，使監(jiān)督人、責任人、執(zhí)行人清晰了解BPM的解決事項及最終達成的目標。按照BPM系統(tǒng)上線時間節(jié)點要求，各職能部門和經營單位負責人要相互支持、相互配合、共同提升，把BPM系統(tǒng)上線工作扎實推進，努力實現信息化水平邁向新臺階。
于曉寧董事長在總結講話時指出，IT管理部站在集團公司高度考慮問題，讓ERP系統(tǒng)與BPM系統(tǒng)充分結合，各部門、單位人員組織結構有待變革，以實現系統(tǒng)間的無縫對接工作。他強調，管理者借助現代辦公工具讓業(yè)務發(fā)展與管理支撐保障有機結合。各層級管理者要一手抓業(yè)務，一手抓管理，與奧哲科技項目團隊有機結合，要有空杯思想，讓信息化為企業(yè)發(fā)展賦能。此次啟動大會，也是動員會、鼓勁會、誓師會，標志著集團BPM綜合管理平臺項目正式拉開了序幕。與會人員紛紛表示，深感使命在身、責任重大，將認真領會和貫徹啟動大會精神，用實際行動推動各項工作落實地，爭取早日實現BPM系統(tǒng)上線，提升企業(yè)信息化水平。
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